اولین گام تخصصی برندینگ : بررسی ایده و بیزنس مدل
در اولین گامی که برای رشد کسب و کار خود و تبدیل شدن به یک برند باید بردارید، بررسی ایده‌ای است که براساس آن می‌خواهید برند خود را شکل دهید و کسب و کارتان را آغاز کنید.
بلافاصله بعد از بررسی ایده باید برای مشخص کردن یک بیزنس مدل یا مدل کسب و کار اقدام نمایید. مدل کسب و کار برای اینکه بتواند به صورت استراتژیک کسب و کار خود را مدیریت کنید، یک نیاز اساسی است.
شاید در ابتدای راه بررسی و شناخت ایده و یا تدوین یک مدل برای کسب و کار به نظر بی اهمیت برسد؛ اما چیزی نخواهد گذشت که به دلیل نداشتن مدل کسب و کار رشته‌ی کار مدیریت از دستتان فرار کند و گیج و سردر گم شوید و یا اینکه متوجه خواهید شد ایده‌ی درخشانتان چندان هم از نظر دیگران جذاب نیست.
اگر می‌خواهید از مدل کسب و کار بیشتر بدانید، خواندن این مقاله را از دست ندهید. ما در این مقاله به هر آنچه که شما برای بررسی ایده و تدوین یک مدل کسب و کارتان احتیاج دارید خواهیم پرداخت.
بررسی و شناخت ایده:
اشتباه اغلب افراد این است که فکر می‌کنند برای وارد شدن به دنیای کسب و کار و برندینگ داشتن یک ایده خلاقانه که تابحال توسط هیچ فردی اجرا نشده، کافی است. واقعاً هم در بازار امروز که از تمامی محصولات و خدمات انواع مختلفی ارائه شده است ایده یک محصول ناب و یا یک خدمت ناگفته به نظر می‌تواند با خود موفقیت بسیاری به همراه داشته باشد.
اما واقعیت قضیه این نیست. داشتن یک ایده ناب بسیار بسیار عالی است؛ اگر آن ایده قابلیت اجرا و جذب افراد را داشته باشد.
در گام بررسی و شناخت ایده، باید ایده‌هایی که به ذهن افراد رسیده است را از چندین منظر مورد بررسی قرار داد تا مشخص شود آیا این ایده پتانسیل لازم برای اجرایی شدن و استوار ساختن بنای یک کسب و کار را براساس خود دارد؟
آیا این ایده منجر به تولید و یا ارائه خدمات مفیدی خواهد شد؟ خدمات یا محصولات تولیدی براساس این ایده آیا نیاز و یا مشکی از مخاطب را برطرف خواهند ساخت؟ آیا واقعاً این خدمات یا محصولات مشتری‌پسند خواهند‌شد؟ آیا این ایده با وضعیت فعلی و آینده بازار هم‌خوانی دارد؟ اصلاً هدف اصلی از راه‌اندازی این کسب و کار و یا ارائه این خدمات چیست؟
اطمینان از این موضوعات نیازمند برنامه‌ریزی دقیق و اصولی و تحقیقات گسترده در باب ایده، بازار و مخاطبان است. چرا که هر چه هم که ایده ناب، درخشان و عالی باشد تا کسی از آن استقبال نکند و مشتری خود را پیدا نکند عملاً بی مصرف خواهد بود.
در مقابل ممکن است ایده در نگاه اول بسیار ساده و معمولی به نظر برسد؛ اما با قرارگیری در جای درست خود و پرورش یافتن با روش‌های اصولی و همچنین پیاده سازی مدل مناسبی از کسب و کار بر آن، بتوان از آن ایده به موفقیت بزرگی رسید.
مدل کسب و کار یا بیزنیس مدل چیست؟
طراحی یک مدل مناسب برای کسب و کار اهمیت فراوانی دارد؛ چرا که در صورتی که این کار به درستی انجام نشود کسب و کار شما را به بی‌راهه کشانده و آن را بلاخره به زانو در می‌آورد.
مدل کسب و کار یک طرح مدیریتی است که باید در آن نحوه‌ی کسب درآمد توسط این کار یا محصول شرح داده شده باشد. به عبارتی با دیدن طرح کلی بیزنس مدل باید راه‌های کسب و منبع اصلی درآمد، مخارج و هزینه‌ها، روش‌های افزایش درآمد و کسب سود را متوجه شوید.
طراحی بوم مدل کسب و کار
به طور کلی 9 فاکتور اصلی در هر کسب و کار وجود دارد که بر سود دهی و درآمد کسب و کار اثرگذار است. تمامی این فاکتورها را در یک صفحه و یا تابلو به نام بوم مدل کسب و کار باید مورد بررسی قرار داد. چرا که کم‌توجهی به هر کدام از این فاکتورها موجب خواهد که برنامه درآمدی کسب و کار نتیجه لازم را در پی نداشته‌باشد و مشکلاتی را بر سر راه کسب و کار ایجاد نماید.
پس برای بررسی هر کدام از این 9 فاکتور تمامی آن‌ها را در یک صفحه در کنار هم قرار می‌دهیم تا بدون از قلم افتادن آن‌ها بتوانیم مدل کسب و کار خود را طراحی کنیم. نکته‌ی حائز اهمیت این است که نباید این عوامل را به صورت واحد در نظر گرفت؛ بلکه باید هر کدام را به عنوان بخشی از سیستم که بر روی تمامی بخش‌های دیگر سیستم نیز اثر خواهد گذاشت، مورد بررسی قرار داد.
در ادامه به بررسی این 9 فاکتور اصلی که به اجزای مدل کسب و کار معروفند، خواهیم پرداخت:
